低收入物业管理小区的健康发展的思路是怎样的？

  1。政府的扶持，促进行业可持续发展。

物业管理企业是一个相当弱势的群体，尤其是管理老旧小区的物业管理企业，其发展离不开政府的支持。

①在税收上给予一定的优惠和减免；

②原开发配套不全的小区，由政府划出一定的城市维护费来完善配套设施等；

③媒体正确的宣传，|考试|大|要让业主改变“物业管理企业是个筐，什么东西都往里面装”，要让业主了解到物业管理企业在工作中确实存在的一定困难，低收费会导致一些小区管理无法正常运行等；

④物业专项维修基金的续筹工作，希望政府有关部门出台相应的操作办法；

⑤希望政府部门针对一些低收费小区，出台一些菜单式的有偿服务，明确服务标准。
  

2。水电部门的配合工作。

前面所提各老旧小区的水、电费|考试|大|收缴情况，各水电部门每月根据每小区设定总表显示的用量数向物业管理公司收取总费用，物业管理公司为了减少人力成本，每季向业主（一户一表）收取一次水电费，但同时物业管理公司也增加了资金风险（为业主垫负了前两个月的水、电费），管理费催缴工作的开展给物业管理公司带来很大的工作量，投入了大量人力资源。
  水、电表的差额由物业管理公司承担，如上所提，水、电供应部门应该向最终用户收取有关费用。

3。业主委员会的配合与支持。

未交纳物业维修基金的小区，道路的修补及公用设施设备维修、维护费都由物业管理公司承担，但是对于一个微利行业的物业管理企业，收入较低的物业管理费，却要承担如此大的费用支出，对于物业管理公司来说是是一个沉重的负担。
  因此需要业主委员会的支持与配合，对于拖欠物业管理费的业主进行沟通与劝解；对于物业管理小区内经营性收入（如车位费、商业配套用房的经营收入）按规定属全体业主所有，由业主委员会调配，建议给予物业管理公司相应的补助；对于需要筹集物业专项维修基金的小区，业主也做相应的配合工作，做好业主的思想工作。
  

以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。